1月16日，新华医疗召开*委十届五次全委（扩大）会暨2022年度工作会议。新华医疗领导班子成员及各单位**负责人参加会议。王玉全发表讲话并与有关单位签订了2022年*建、安全生产、消防、疫情防控、信访稳定目标责任书，与巩报贤签订了2022年经营目标责任书。巩报贤作工作报告并与有关单位签订了2022年经营目标责任书。崔洪涛主持会议。

 王玉全指出，2021年，是新华医疗“十四五”规划开局之年，也是我们实施“调结构，强主业、提效益，防风险”工作方针的第一年。公司全体*员干部和广大职工，以高质量发展为总基调，以庆祝建*100周年和*史学习教育为强大精神动力，齐心协力、共克时艰，企业效益不断向好，品牌效应进一步提升，各项工作取得了新的成绩，实现了“十四五”良好开局。一个重要的体现就是：2020年有4家单位全面完成了年度各项经营指标，而去年这一数字增加到了7家。这充分证明，一年来，我们工作的方向和重点是正确的，措施是有力的。

王玉全结合新华医疗面临的新形势、新任务，就实现2022年的目标任务提出了四点要求：一是既要有拼搏实干的劲头，更要有抬头看路的清醒。二是既要有稳扎稳打，处变不惊的定力，更要有抓住机遇的能力。三是既要有能干事干成事的本领，更要有不出事的自律和不怕事的胆魄。四是既要有推动企业不断发展的真招实策，更要有关爱职工的深厚情怀。

    王玉全指出，我们常讲要“提早布局”，这里面很重要的一点就是要多往上看、多往外看、多往前看。“多往上看”是为了更准确地把握*策实质，“多往外看”是为了把准市场动向和发展趋势，“多往前看”是为了准确预判和应对各种风险，努力实现更好发展。

 王玉全强调，新华医疗作为医疗器械行业中的制造企业，“强主业”的本质要求和最终体现，就是要通过提高智能制造水平，实现高质量发展。能否做到这一点，就看我们能否具备利用机遇的能力，这种能力直接决定了我们“强主业”工作含金量的高低，只有这一点做好了、做实了、做到位，才能实现我们“调结构”的目的，“提效益”“防风险”也才能有保障。我们要牢记一点：对发展项目提前布局并不代表就一定能抢得先机、一路高歌。这方面，过去和现在我们都是有深刻教训的。虽然造成这种“起大早，赶晚集”情况的原因有多方面，但说到底还是一个利用机遇能力不够的问题。

 王玉全要求，青年干部首先要牢记是新华医疗给了我们施展才能的平台。凡是有利于企业发展壮大的事情，我们就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。不怕困难，脚踏实地，迎难而上，在实干中坚定信心、增长才干、砥砺前行。同时，要牢记自己是新华医疗一份子，想问题、办事情，要出于公心，要从维护企业和大多数职工的利益出发。只有我们心中有企业和职工，企业和职工心中才有我们，我们也才能不断在高质量发展中建功立业。

 王玉全强调，我们要把“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”作为凝聚人心、提升企业凝聚力和职工战斗力的一项常态化重要举措，从思想、工作、生活、身心上为职工送温暖，坚持不懈地为职工办实事、办好事。特别是要注重人文关怀和心理疏导，引导职工，尤其是青年职工正确对待自己、正确对待他人、正确对待企业和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。

 王玉全强调，安全是企业和职工群众的最大利益，更是一个需要我们常抓不懈的*治问题。要统筹推进安全生产、疫情防控和企业发展各项工作，以更高标准、更严要求、更实作风认真排查整治各类安全隐患、落实好各项常态化疫情防控措施，全力守护好企业和职工群众生命安全和身体健康。为高质量发展提供坚实安全保障。

 会上，屈靖通报了2021年度各经营单位考核指标完成情况和管理部室重点工作完成情况，并通报了2021年度公司发展进步单位和先进单位。部分单位作了交流发言。