9月28日，新华医疗召开2022年三季度运营分析会，通报三季度业绩和运营分析情况、督查督办事项情况，启动2023年全面预算及三年滚动预算工作，对增量预算及考核导向进行了宣贯，对四季度重点工作进行部署。公司*委*、董事长王玉全出席会议并讲话，总经理巩报贤主持会议。

      会上，王玉全充分肯定了取得的成绩，同时要对存在的差距做深入分析，并对下一步工作提出明确要求。一是要树立信心，主动作为，预计完成全年指标的单位要更上一层楼，存在差距的单位要认真查找症结、分析原因、找到解决办法，力争全面完成指标任务；二是要以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，拿出时不我待、分秒必争的拼搏精神，挖潜客户信息，精准客户需求，投好每一标，抓住每一单；三是要注意“大小指标”协调发展，对小指标偏离要深入分析原因，补上短板；四是要充分认识预算的重要性，要强化增量预算的意识，敢于接受新理念、新方法。各单位、各部室负责人要履行好“第一责任人”职责，对下年度预算要亲自谋划、亲自部署、亲自推动，稳基本、找增量、挖潜力、抓亮点。

    总经理巩报贤主持会议时强调，各单位各部门要认真学习和领悟董事长讲话精神，建立信心和决心，抓好贯彻落实。并对全面预算和成本管理提出了要求，一是各单位、各部室负责人要统一思想，提高认识，充分学习理解开放式预算和增量绩效的理念，将全面预算工作落到实处；二是各单位要重视“两金”管控和现金流管理，积极落实根据本单位实际情况制定管控计划，实现收入、效益和经营现金流的协同增长。三是抓重点破难点，以更高标准全面完成年度目标任务。

    公司领导班子、各经营单位和各管理部室负责人参加会议。